Handbuch für den Kopf

Leitgedanken . Leitfragen . Leitfaden
Sie sind Verwaltungsrätin oder Verwaltungsrat in einem KMU in der Schweiz oder stehen durch ihre Führungsposition in ihrer Unternehmung im Austausch mit dem VR-Gremium? Tragen Sie sich mit dem Gedanken, zukünftig ein VR-Mandat zu übernehmen? Das Kompendium VERWALTUNGSRAT UND STRATEGISCHE FÜHRUNG IN DER SCHWEIZ gibt Ihnen Antworten auf aktuelle Fragen, die sich in der gegenwärtigen und zukünftigen Zusammenarbeit zwischen Verwaltungsrat und Strategischer Führung in Ihrer Unternehmung stellen.

Der Leitfaden wurde aus den themenrelevanten Leitgedanken und Leitfragen erarbeitet und dient Ihnen auf Führungsebene als Orientierungshilfe. Visualisiert ist er als «Landkarte». Die zentralen Aspekte und deren Verbindungen werden aufgezeigt. Die Basis bildet das magische Dreieck der Organisation, bestehende aus den Komponenten Strategie, Struktur und Kultur.

Interessiert?
Für mehr Details oder die Anforderung des Kompendiums wenden Sie sich bitte an Renato Musch.
rm@renatomusch.ch

PS: Sie suchen einen neuen Verwaltungsrat für Ihre AG oder möchten Ihren Stiftungsrat erneuern? Für die Übernahme von neuen Mandaten stehe ich Ihnen gerne zur Verfügung – à votre service!

Think . Go . Make

Mit der wachsenden Globalisierung steigen die Anforderungen an Verwaltungsratsgremien von schweizerischen KMU auf multiple Weise: Ein höherer Wettbewerbsdruck, kürzere Lebenszyklen von Produkten und Dienstleistungen, der Kampf um Talente, wachsende Ansprüche von Mitarbeitern, fehlende Fachkräfte, der Wertewandel in der Gesellschaft sind hier u.a. als Schlüsselbegriffe zu nennen. Im Fokus stehen die Megatrends wie New Work (neue Arbeitsmodelle durch den fortschreitenden Wandel von der Industrie- zur Wissensgesellschaft), Gender Shift (Veränderung der Rollenbilder, Transformation von Lebens- und Arbeitswelten, Quoten-Regelung), Digitalisierung (Stichwort: Industrie 4.0). Einen grösseren Raum nimmt das Thema Sicherheit ein. Wir haben es heute weltweit mit einem veränderten Sicherheitsbegriff zu tun. Fake News verunsichern in den Sozialen Medien. Menschen fragen sich: Wem kann ich noch vertrauen? Worauf kann ich mich noch verlassen? Auch in diesem fragilen Umfeld müssen Unternehmensentscheidungen getroffen werden. Von der Unternehmensführung werden schnelle Antworten auf die neuen Herausforderungen erwartet. Mit Fokus auf die Schweiz kommt das Thema der Unternehmensnachfolge hinzu. Insbesondere KMU und Familienunternehmen müssen sich den damit verbundenen Herausforderungen stellen. Eine Aufgabe, die jedes fünfte KMU in der Schweiz in den nächsten fünf Jahren zu lösen hat. Angesichts dieser Aussichten kann nur mit einer eindeutigen und weitsichtigen Strategischen Führung der erfolgreiche Fortbestand eines KMU längerfristig gewährleistet werden. Entsprechend den Anforderungen stellt sich die Frage: Welche Aspekte sind zentral für die Strategische Führung von Schweizer KMU? Wie sind deren Verbindungen untereinander und welche Aspekte bieten die grösste Hilfestellung?